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胡銓《細節決定成敗》

內 容:
性別:男   
語言:普通話   
學歷背景:同濟大學工商管理博士
  美國Inter-American University MBA
  美國SouthWest International University DBA 
現任職務:專職講師
曾任職務:華林互動國際機構理事會總裁、理事長
  中路集團總經理
  美國伯克萊管理研究中心亞太總部執行總裁
培訓風格:授課風格生動流暢風趣,加上豐富的國際職場實踐經驗,結合大量個人主導或參與的案例,通過展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的學習,從而提高學員對工具和理念的理解,達到課程目的,深受學員認同。
個人簡介:胡銓老師是中國互動管理系統理論創始人。十年以上營銷實戰、公司中高層管理、企業管理咨詢經驗,曾任企業集團營銷總監、跨國公司培訓總監、上海某電子企業副總經理、中國市場學會市場發展戰略研究室特約研究員、中路集團公司總經理、美國伯克萊管理研究中心亞太總部執行總裁等。主要著作有《管理核變來自于互動》---中國大陸首本管理培訓游戲專著;《互動管理》--中國首本互動管理系統實戰與理論專著。曾經作為美國培訓游戲寶典系列叢書《團隊建設游戲》、《激勵游戲》、《壓力緩解游戲》、《客戶服務游戲》等特約策劃。
擅長領域:營銷管理
主講課程:《領導才能與團隊建設》、《經理人創新思維訓練》、《精細化管理》、《問題解決與改善技巧》、《領導藝術》、《銷售全接觸》、《卓越的客戶關系管理》等。
授課企業:韓國輪胎、美商日暉、西門子、百事可樂、比瑞利電纜、中央化學、中建八局、中國高科集團、寶鋼集團、上海大眾聯合、上海電信、上海郵通股份、上海永久股份、上海申真企業(鱷魚漆)、上海造幣廠、上海東方證券、上海對外服務公司、上海光明乳業、上海青鷹企業、上海達豐電子、上海日冷食品、上海天天快遞連鎖管理總部、上海淑格服裝、上海華氏大藥房、上海信誼藥業、華泰保險、上海信息產業集團、上海經營人才公司、朝華軟件等。
 
《細節決定成敗》課程大綱
 
“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。管理界熱門的執行力、深度營銷等話題其實都是從細節上要效益。汪中求先的《細節決定成敗》也一時風靡。說明中國企業管理從務虛、務理論到務實的轉變。雖然,細節問題絕不是理論上的創新,但它恰恰是中國企業最大的軟肋!
然而,當“細節”成為熱點的時候,我們擔心它會成為一種時尚,飄然而過,為此,我們需要對企業經營管理中的細節及管理做出梳理,不僅從觀念層面,更從思維方式、方法工具、工作設計、企業文化、領導方式、工作習慣等方面作深入展開。
中國不缺少雄才偉略的戰略家,缺少的是精益求精的執行者;不缺少各類管理制度,缺少的是對這些條款不折不扣地落實。
 
一、培訓對象:
此課程面向企業中、高級管理層、各級部門經理以及其他經營執行人員。
二、課程目標:
通過此課程,培養企業務實的工作作風,豎立細節決定的觀念,體會細節在企業經營中的重要作用。
 
三、課程特色:
    本課程以啟發、專項測試、分析、診斷、輔導、互動式討論、心得分享、游戲、角色扮演等成人學習的模式來進行。拋棄舊“包袱”,準備接受“心”的改變。
 
四、課程大綱:
第一章、觀念的變革:關注細節
1.  微利時代要求精細化管理;
2.  走不通的管理宏觀化、粗放化之路;
3.  中國文化、中國企業根深蒂固的不良習慣與缺陷;
第二章、思維方式的革命:細節的定位與細節思維方式
1.  細節存在的根據與位置;
2.  整體思維與點狀思維;
3.  從大到小與從小到大的辯證關系;
第三章、方法落實:細節管理
1.  確定細節:流程、程序、方法;
2.  細節管理的實質是基礎管理與職業素養 ;
3.  關鍵的細節;
第四章、心態與方式的轉變:細節與行為
1.領導方式:高高在上與深入實際;
2.領導該了解、控制哪些細節? ;
3.關于死板與小事的思考  ;
4. 企業文化:從天上到地上;
 
五、培訓時間: 一天(6學時)
 
 
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