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博明招聘面試與人才甄選

內 容:
——如何看人不走眼
2012303
深圳市
主辦:深圳市博明企業管理咨詢有限公司
講師介紹
張鐵軍老師,工商管理碩士,96年起曾先后擔任海洋集團下屬駿高電器總經理助理、銷售主管;小護士(麗斯達日化)、星光管理學院培訓總監;環宇集團人力資源總監、營銷副總;三和國際集團企管部負責人。在職期間,曾多次為企業主持并實施人力資源管理體系建設,并對運營管理流程進行梳理與優化,積累了豐富的管理實踐經驗和大量鮮活案例,具有相當強的問題解決能力。04年成為職業培訓講師、顧問師,并將此設定為個人終身職業發展目標。獨創咨詢式、顧問式培訓,真正做到為企業量身定制培訓內容,善于從企業實際問題及成年人的學習特點出發,努力做到教學方式多樣化。
近幾年又與國內上千家知名企業負責人進行了面對面的深入交流,經過潛心研究,研發出極具操作性的企業培訓與咨詢整體解決方案!張老師的課程語言幽默、生動流暢、感染力強;案例豐富、深入淺出;能夠將理論與實際相結合、特別強調培訓學員的參與及感受;課程內容具有很強的系統性和實操性,觀點新穎,論述精辟。已為全國三百多家知名企業提供過培訓及咨詢輔導服務,受到企業及參訓學員的一致好評。服務企業:三星視界、國美電器、美的冰箱、美的生活電器、美的洗滌電器、美的廚衛電器、美芝制冷、TCL瑞智、富士施樂、帥康廚衛、美的洗碗機、艾美特電器、華陽多媒體、LG伊諾特、長城電腦、沙河高爾夫、吉之島百貨、九豐能源、金立手機、移動通信、環縣電力局等。
學習意義
松下幸之助說:企業即人。企業的興衰,關鍵在人,企業能否發展,在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關,對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此,系統掌握招聘與面試技巧,為企業發展選拔符合需要的優秀人才是現代職業經理人必備的基本素質。
課程特色
 掌握職位分析的內容與方法
 系統學習和掌握招聘選拔與面試技巧
 
講師多年實戰經驗的分享及課堂交流
 
通過案例分析與角色演練加強學習效果 
 根據目標和維度設定面試計劃
課程對象
總經理、人力資源總監、人力資源經理、招聘培訓主管、人力資源部人員、企業中高層管理人員等
課程大綱

第一章素質模型在企業招聘中的應用
一、素質的基本概念
1.              素質構成的相關要素
2.              對素質構成要素的解析
Ø         個體素質特征
Ø         員工潛在職業素質
二、如何建立素質模型
1.         建立素質模型的基本方法
Ø         分析和確定素質的過程
Ø         素質辭典與企業素質模型
2.         員工素質模型解析
第二章 招聘與選拔的基礎
三、招聘的基本概念
1.              招聘的內涵
2.              招聘的重要性與作用
3.              招聘成本
4.              錯誤招聘帶來的成本與風險
四、設計招聘條件
1.              員工的首要工作
Ø         經常關注的五事項
2.              如何運用素質模型設計招聘條件
3.              測評方式與類別選擇
第三章 招聘的方法與流程
五、招聘準備
1.              建立專項招聘小組
2.              招聘面試中職責與分工
3.              招聘的策略與流程
4.              招聘渠道效果分析
5.              影響成功招聘的客觀因素
六、專業化招聘面談的八步驟詳解
1.                          步驟一:面談前準備
2.                          步驟二:選擇面談地點
3.                          步驟三:開場白
4.                          步驟四:正式面談
Ø                       結構化與半結構化面談的問題架構
Ø                       結構化面談問題舉例
Ø                       STAR行為面談法的運用
Ø                       避免評價者的九大誤區
5.                          步驟五:企業情況介紹
6.                          步驟六:請應聘人提問
7.                          步驟七:做面試筆記
8.                          步驟八:結束面談
Ø                       互動項目:招聘面談模擬演練
9.                          面談溝通技巧訓練
七、常用面試方法介紹
1.         情景模擬法
2.         素質測評法
3.         關鍵事件法
4.         性向測驗法
5.         無領導小組討論技巧
6.         職業性格分析及匹配技巧
7.         行為觀察法
8.         多對多面試法
9.         考試(筆試)測評題法
10.      筆跡分析法
11.      心理測試法
12.      公文筐測試
 第四章員工成長與管理工作手冊
八、員工錄用與管理
1.              錄用決策與通知
2.              人才儲備庫管理
3.              背景調查
4.              處理落選者
5.              員工入職
6.              試用期管理
九、試用期或者辭退員工如何規避勞動法
1.         新勞動法下入職管理關注重點
Ø     錄用審查
Ø     勞動合動訂立
Ø     試用期管理
Ø     培訓協議與培訓賠償
Ø     服務期和違約金的約定
2.                         新勞動法下的在/離職管理
Ø                   工資待遇
Ø                   加班費
Ø                   員工保險
Ø                   住房公積金
Ø                   辭職/解聘
Ø                   合同終止
Ø                       經濟補償金的發放與管理
3.                         新勞動法下的勞動爭議與預防
Ø                       保密協議
Ø                       勞動爭議的調解
Ø                       勞動爭議的時效與期限
Ø                       勞動爭議證據的保護與運用

 
課程時間:2012年3月3日
課程費用:980元/人
聯系方式:電話:0755-85264109 28180249  傳真:0755-28125820
郵箱:[email protected]

 

聯系人:吳小姐(13714567496) 劉小姐(13265679621) 
報名方法:1.請仔細填寫報名表。(見附表,務必留下手機號碼,以便聯絡)
2.收到您的資料我們會在24小時內電話確認。   
 
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