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崔 翔《人力資源戰略規劃》

內 容:
        
學歷背景:美國康納爾大學碩士
北伊利諾斯州立大學政治科學系博士      
現任職務:職業講師   
曾任職務:摩托羅拉(中國)電子有限公司 員工關系經理/高級培訓師
          新浪網  HR高級經理
          朗訊科技   HR總監
          百度公司  HR總監
個人簡介:
     崔博士,北京大學畢業,美國康納爾大學碩士,北伊利諾斯州立大學政治科學系博士,曾在空軍服役四年,復員后考入北大,畢業后在國務院中國現代國際關系研究所從事多年的國際關系研究,為中央領導和各部委提供國際關系研究方面的咨詢報告。留學回國后先后在多家外資獨資公司和國營企業長期從事人力資源的管理工作,歷任副首席代表(美國費希爾北京辦事處)、HR經理(摩托羅拉-中國)、HR高級經理(新浪網)、HR總監(上海朗訊科技、索易網、江蘇大亞集團公司)等職,在工作實踐中積累了大量的人力資源管理的實際工作經驗和咨詢個案,對如何致力于建立、完善員工關系和員工溝通,如何解決團隊沖突,如何提高企業管理團隊的管理水平和運作體系,如何營造一個良好的企業文化有著深刻的認識和理解。自1999年初開始一直特邀在很多專業的咨詢、培訓公司擔任資深人力資源咨詢顧問和兼職培訓講師。
     曾為以下客戶擔任咨詢顧問或實施人力資源咨詢專案:大唐電訊集團、百度在線網絡公司、美特斯邦威、中建一局二公司、中外運、上海中遠、歐姆龍(中國)、日立電器等、澳門永暉化工集團、上海銀鴿軟件系統有限公司、上海在線、北大商學網、北京華宇四方房地產開發……
擅長領域:員工關系管理、團隊溝通與沖突管理、人力資源規劃
主講課程:
    《員工績效管理》、《目標管理與360度績效評估》、《目標管理》、《員工關系管理》、《團隊溝通管理》、《沖突管理》、《企業文化建設》、《績效管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《職業經理管理技能提升》等。
授課企業:
     摩托羅拉(中國)、德國奧托博克、上海金寶電子、貝卡爾特(中國)、大亞集團、平安保險、太平人壽保險、美特斯邦威、中國航天機電集團、中國高科集團、荷蘭紐迪希亞藥業、上海市團委、中國銀行、中電東方通訊、華聯集團、上廣電集團、奇正軟件、龍頭股份、中外運空運、揚子江化工、海信數碼科技、富通天地、泰豪科技集團、伊利集團、中化江蘇進出口公司、曼妮芬服裝、李寧體育服裝、上海中遠、歐姆龍(上海)、霍尼韋爾、康德萊、日立電器、上海糖煙酒集團、巴斯夫、聯洋集團、銘源集團、南通東麗公司、上海大眾、中國南車集團等。
 
 
     科學合理的人力資源戰略規劃設計至關重要。設計一個科學、合理和實用的人力資源戰略規劃需要專業的知識和高超的技巧;更重要的是,每一個企業的實際情況千差萬別,不能指望照搬其他企業的現成經驗。人力資源戰略規劃的目的是根據企業發展戰略、業務發展需要對未來3-5年的人才需求進行科學預測,而組織結構設計的目的是為組織活動提供明確的指令,有助于組織內部各部門各成員之間的合作,使組織活動更有秩序,有助于組織及時總結經驗教訓,以便使組織架構形式更為合理,更加有助于組織內部分工與協作,提高組織工作效率。
    本課程邀請的培訓講師將根據其多年的國際跨國公司管理的經驗,結合成功人士的實戰技巧心得與優秀公司組織管理和職能管理體系的介紹與分析,并將績效考核管理、人力資源管理體系的動態管理等企業高級管理技能訓練融為一體,使您在盡快了解和掌握有效的企業組織結構設計技巧;同時通過研討和交流,還會介紹本人從事十余年人力資源管理咨詢(超過50多個咨詢項目)中得到的實際案例和寶貴經驗。
 
內容大綱介紹:
 
第一天主題:人力資源戰略規劃
 
一、       人力資源戰略規劃的意義和重要性
1、  企業的人力資源戰略必須是企業整體戰略的一個有機組成部分
2、  人力資源戰略就是聯系企業整體戰略和具體人力資源活動的一座橋梁
 
二、       人力資源戰略規劃前的準備工作
1、  盤點目前的人力資源供給
2、  企業戰略的確定
3、  組織變革和組織結構的調整
 
三、       人力資源戰略規劃的程序和步驟
1、人力資源戰略規劃是誰的責任
2、預測未來的人力資源需求
1)    確定完成組織目標所需要的人員數量和類型
2)    收集和分析各種信息
3)    預測人力資源的有效供給和未來的需求
    3、籌劃供給與需求的平衡
1)    根據企業內部的經營方向和經營目標
2)    企業外部的社會和法律環境對人力資源的影響
3)    人力資源的戰略計劃為何一般為兩年以上
4)    戰略規劃的穩定性和靈活性的統一
    4、制定能滿足人力資源需求的政策和措施
1)如何制定人力資源戰略計劃
2)如何進行企業人力資源規劃預算和報批
3)人力資源戰略計劃的表格
5、采取各種措施以獲得所需要的人力資源
6、評估規劃的有效性并及時進行調整、控制和更新
 
四、制定戰略計劃過程中必須注意的幾個方面因素
     1、國家及地方人力資源政策環境的變化
1)    外部環境分析方法
2)    行業情況
3)    競爭對手情況
2、企業內部的經營環境的變化
       1)規劃與計劃的關系與整合
       2)目前人才狀況如何調整達到未來人才要求
3、估算人才時應該考慮的因素
1)    因企業的業務發展和緊縮而所需增減的人才
2)    因現有人才的離職和退休而所需補充的人才
3)    因管理體系的變更、技術的革新及企業經營規模的擴大而所需要的人才
4)    企業文化的整合并揉進企業文化特色
   
五、重視企業人力資源的戰術計劃和具體方案
    1、招聘計劃
1)    計算各年度所需人才
2)    計算考察出可有內部晉升調配的人數
3)    確定各年度必須向外招聘的人才數量
4)    確定招聘方式
5)    尋找招聘來源 
6)    對所聘人才如何安排工作職位
2、辭退
3、晉升
4、工資福利政策
5、防止人才流失
6、人才培訓計劃
1)    培訓計劃的設定方法
2)    新進人才培訓計劃
3)    專業人才培訓計劃
4)    部門主管培訓計劃
5)    一般人員培訓計劃
6)    人才選送進修計劃
7、考核計劃
8、激勵計劃
 
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