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尚明淮《績效管理體系建設》

內 容:
性別:男   
語言:普通話   
學歷背景:人大MBA研修中心認證培訓師  
現任職務:清華MBA 
曾任職務新加坡亞太的授權講師
  香港授權的拓展訓練師
  人大MBA研修中心認證的培訓師
培訓風格:授課風格生動流暢風趣,加上豐富的國際職場實踐經驗,結合大量個人主導或參與的案例,通過展示、案例分析,角色扮演和交流等方法的學習,從而提高學員對工具和理念的理解,達到課程目的,深受學員認同。
個人簡介:7年外企中高層管理經驗,曾為多家大型外資企業輔導和建立績效考核體系,實操性非常強。為數家企業建立人力資源體系、培訓體系,作為職業經理人的唯一的代表,獲得“全國‘五一’勞動獎章”。
擅長領域:人力資源管理
主講課程:
《人力資源》、《時間管理》、《目標管理與績效考核》、《非人力資源的人力資源管理》、《領導藝術》、《組織設計》、《Train the trainer 》、《MTP—中階干部管理技能訓練》等。
授課企業:
中國移動、北大佳能、捷瑞集團、江鈴汽車、紫云實業、高科集團、金裕集團、高華電氣、中銀萬泰、萬國地產、新豐泰汽車、旺園實業、高科遠東、喜之郎、TCL、勁嘉集團、南京奶業集團、蒙牛集團、雅倩、雅芳等。
 
培訓對象:
總經理、力資源經理、主管和企業中作績效評估的管理人員
培訓目的:
課程旨在研討在當今競爭日趨激烈的市場中,怎樣幫助企業建立起一整套完整的業績管理體系以幫助和支持企業達到企業經營目標及員工個人職業事業的發展。
課程內容:
績效管理的基本概念與理解
管理者的角色
績效評估為何往往缺乏成效
當前目標量化績效考評所面臨的挑戰
工作績效是什么?哪些因素影響著績效結果?
績效管理、績效評估、績效考核
目標管理
SMART原則
建立業績目標的實施流程
如何建立業績指標體系
關鍵績效指標(KPI)的設計與篩選
崗位(個人)的KPI和定性指標設計
如何讓定性指標具有可衡量和可操作性
制定業績指標目標值的具體實施子流程
戰略性績效管理工具—平衡記分卡(BSC)實施流程與方法
制定績效改進計劃
為了什么而計劃?
計劃什么?
共同責任原則:計劃的效力
如何計劃?
練習:結合本人工作實際制定績效改進計劃
討論與分享
 
跟進輔導與日常監督
如何實現以目標為導向的過程管理
管理者的新角色:教練
學習模型
有效的輔導技巧
現場分享:有效溝通的基本原則
練習:角色扮演
 
績效評估:
績效評估的一般流程與方法
過程監控與業績報告
階段性評估與目標差異分析
制定并執行新的行動計劃
績效評估的目的和誤區
績效結果(等級)的描述方法
如何進行有效的評估面談
角色扮演:評估面談
獎懲承兌
事前的制度化獎懲承諾
事后嚴格執行的獎懲兌現
業績評估的矩陣模型
業績評估與薪酬掛鉤的具體實施流程
將績效管理與職業發展聯系起來
如何進行有效的反饋:評估報告
 
培訓方法:
互動體驗式學習:
透過小組研討、深度會談、情景活動、角色扮演、靜心冥想、游戲總結、作業練習、行動指南等方式,使學員實際參與、親身體驗,并在這個過程中探索內心世界、了解自我、肯定自我并通過體驗得出具有突破性的因應之道。使學員:
在做中與運動中學習
在說中與聽中學習
在解決問題與思考中學習
 
 
 
 
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