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周士量《班組建設與班組長管理實戰》

內 容:
學歷背景:理學碩士
  MBA
現任職務:專職講師 
曾任職務:中國企業聯合會培訓中心專家教授
  中國管理科學研究院生產管理研究專家
  時代光華教育發展公司特邀高級培訓師
  北京核心創業現場資源管理研究所高級研究員
培訓風格:周老師講課生動優美、詼諧幽默、針對性強、通俗實用,把管理當故事講。通過理論與實際的整合,現形成一套可行的、實戰的企業現場管理運作模式即生產現場優化管理模式。
個人簡介:中國第一位出版《班組建設與班組長管理實戰》和《交貨期管理操作實務》VCD專輯的培訓師、中國著名生產管理專家、中國生產現場管理培訓第一人,中國企業聯合會培訓中心專家教授、中國管理科學研究院生產管理研究專家,時代光華教育發展公司特邀高級培訓師、北京核心創業現場資源管理研究所高級研究員。近年來,為致力于企業現場管理的研究和探索,先后于北京、江蘇、上海、浙江、福建、山東、湖北、廣東、廣西等地擔任過企業管理顧問與現場管理專業講師。被中國管理科學學會授予《企業管理》、《全面質量管理》(TQM)專業講師。多年來在全國巡回演講有600余課次,受到各地企業界和政府部門的熱烈響應,并得到一致好評。
擅長領域:生產與質量管理
主講課程:《企業再造—中小企業規范化管理》、《流程再造》、《組織重組》、《TPM(全面生產管理)推行實務》、《班組長管理實務》、《車間管理實務》、《如何正確的做生產管理》、《生產主管管理系列教程》、《如何做好倉庫管理》、《精益生產與JIT生產方式》、《現場管理五大目標》、《一線主管實務》、《交貨期管理操作實務》、《卓越的現場管理—-5S或6S》、《6ó設計與管理操作實務》、《零缺陷管理與操作實務》、《執行力手段—企業量化管理》等
授課企業:中國時代電子公司、中國兵器裝備集團、正泰集團、中國石化、德力西集團、莊吉集團、寧波波導控股、中國人民電器集團、寧波唐鷹西褲、寧波羅蒙集團、寧波培羅成集團、臥龍集團、太子龍服飾、三花集團、新柴動力、新昌制藥、新和成制藥、萬豐奧特、八方控股集團、紅獅水泥、皇馬集團、新澳集團、巨石集團、桐昆集團、巴貝領帶、萬安集團、五芳齋集團、星月集團、先行集團、正大集團、立峰集團、浙江三鼎工具、浙江倫達實業、浙江GSP汽貿實業、甌寶五金、東藝鞋業、陽光集團、榮光集團、靈洋醫療器械、羅格朗電器、東南碳制品、寧波科盛光電、鴻升潔具集團、長江汽車電器、南方工藝、福達合金、上海昊德電氣、蘇泊爾集團、福建勁霸服飾、江鈴汽車集團等企業。
 
《班組建設與班組長管理實戰》
主講:著名生產管理專家 周士量先生
一、為什么要學習本課程:
21世紀,中國將成為世界的生產制造中心,但隨之而來的是微利時代的來臨,把生產制造企業推到了從未有過的“尖峰”。“高質量、低成本、快交期”成了決定生產制造企業能否生存與發展的保證。作為現代工廠現場管理之“王”的班組長,在企業管理與競爭當中至關重要。本課程旨在通過提升您對企業中的班組和您所在的班組管理認知與操作能力,幫助您重新審視在訂單生產形勢下班組的價值。“默默無聞”的老班長過時了;“高高在上”指手畫腳的班組長沒有人吹捧了;不了解現場的班組長呆不下去了……
二、誰應該學習本課程:
 1.企業的決策層人員;
2.企業中層管理人員與正在就職的班組長;
3.有待提升的優秀員工;
4.有對企業生產管理咨詢感興趣的研究機構和咨詢組織;
5.有志愿成為企業管理咨詢師與顧問師的人員。
三、培訓方式:
   專題演講、案例分析。
四、課程目的:
1、了解班組的構成與班組的建設,發揮班組的團隊作用
2、了解班組長在企業管理中的重要作用
3、了解怎樣提升班組長領導和管理水平
4、掌握作為班組長適宜的領導風格
5、了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
五、課程時間:2-3天
六、課程提綱:
第一講:班組文化與班組建設
第一節  班組文化
1、 執行力與員工敬業精神
2、 為老板打工的文化
3、 為自己工作的文化
4、 為企業與團隊做事的文化
5、 為信仰而戰的文化
第二節  班組建設—組織建設、制度建設
1、 組織建設
2、 制度建設
第二講:班組長的角色認知
第一節  班組長的管理水平現狀
1、 生產技術型
2、 盲目執行型
3、 大撒把型
4、 勞動模范型
5、 哥們兒義氣型
第二節  班組長的地位和作用
1、 班組長的地位
2、 班組長對三個階層人員的不同立場
3、 班組長的產生形式
4、 班組長的重要作用
第三節  班組長的職責與權限
1、 班組長的職責
2、 班組長的權限
第四節  班組長的素質與技能
1、 班組長的素質要求
2、 班組長的技能要求
第三講:班組生產管理(上)
第一節  班前計劃
1、 班組長在生產準備中的任務
2、 班前交接管理
3、 班前會管理
4、 生產派工
5、 “機動部隊”與“職務代理人制度”
第四講:班組生產管理(下)
第一節  班中控制
1、 班組長在作業過程中應把握的內容
2、 發揮班組“六大員”的作用
3、 進度控制與橫向協調
第二節  班后總結
1、 訂單完成后的總結
2、 班后會管理  
第五講:班組質量管理
第一節  員工質量意識再造
1、 檢驗員不被理解
2、 產品是制造出來的,讓員工第一次就要做對
第二節 質量實現“三大控制”
1、 進料控制—來料檢驗(IQC)
2、 過程控制—過程檢驗(IPQC)
3、 成品控制—最終檢驗(FQC)
第三節  品管“三招半”
1、 作業人員自主檢驗
2、 上下道工序員工互檢
3、 質量檢驗員抽檢
4、 班組長巡回檢驗
第六講:班組物料管理
第一節  物料分類
1、 ABC物料分類
2、 物料編碼
第二節  在制品管理
1、在制品流動管理
2、在制品盤點
第三節  班組與庫存管理
1、 倉庫“黑洞”
2、 倉管員的“收—管—發”
3、 呆廢料的處理
第七講:班組技術與工藝管理
第一節  技術管理—標準化建立與完善
1、 制造現場的工作標準的制定
2、 制造現場的工作標準的教育
3、 制造現場的工作標準的應用
第二節  工藝管理—工藝應用與實施
1、工藝和工藝管理
2、工藝標準
3、工藝規程的執行
第八講:班組設備與工具管理
第一節  班組設備的日常“三級保養”
1、 一級保養由操作人員負責
2、 二級保養由班組長負責
3、 三級保養由設備管理部門負責
第二節  班組日常工具管理
1、 班組工具的分類
2、 班組日常工具的管理
第三節  TPM(全面生產保全)
1、 TPM是順應時代的需要而發展的
2、 TPM的定義
3、 TPM的效果
第九講:班組人員管理
第一節  2/8原則與ABC對員工分析
1、20%員工當中的ABC員工
2、80%員工當作的ABC員工
第二節  剛性與柔性
1、剛性—制度化
2、柔性—人性化
第三節  根據性格類型進行管理
1、指揮型員工的管理
2、關系型員工的管理
3、智力型員工的管理
4、工兵型員工的管理
第十講:班組成本管理與經濟核算
第一節  要不得的成本意識
1、 我不是老板,成本與我無關
2、 公家的東西,不用白不用
3、 節約了成本,我有什么好處
第二節  消除班組內的七大浪費
1、不良改正的浪費
2、制造過多的浪費
3、搬運的浪費
4、庫存過量的浪費
5、加工過剩的浪費
6、等待加工的浪費
7、動作的浪費
第三節  班組成本降低
1、 人工成本的降低
2、 材料成本的降低
3、 制造費用的降低
4、 燃料費用的降低
5、 修繕費用的降低
第四節  經濟核算透明化與可量化
1、經濟指標
2、內部結算
第十一講:班組現場管理與“6S”
第一節  班組現場混亂的根源
        1、儀容不整的工作人員
        2、機器設備放置不合理和保養不當
        3、原材料、在制品、成品、待修品、不良品隨意擺放
        4、工裝夾具、量具等雜亂擺放
        5、通道不明確或被占用
        6、工作場所臟污
第二節  現場混亂所產生的浪費
        1、資金浪費
        2、場地浪費
        3、人員浪費
        4、士氣浪費
        5、形象浪費
        6、效率浪費
        7、品質浪費
        8、成本浪費
第三節  5S的由來與6S的管理
第十二講:班組長的領導藝術
第一節  了解上級的期望與了解下級的期望
1、“中庸”之道
2、永遠服從于上級
3、辦事要公道
4、關心部下
5、目標明確
6、準確發布命令
7、及時指導
8、需要榮譽
第二節  以“德”服人、以“才”易人
1、力服—(被迫服從)
2、才服—(理智服從)
3、德服—(心服口服)
 
 
 
 
 
 
 
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