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董事長、總經理必聽《企業戰略轉型與商業模式創新》

內 容:

《企業戰略轉型與商業模式創新》
全國首屆巡回演講
  
課程安排

【主題】:《企業戰略轉型與商業模式創新》
【時間】:
2017年9月15日 深圳威尼斯酒店    
10月13日廣州   
10月27日成都   
11月10日長沙  
11月24日武漢   
12月08日上海   
12月22日西安
【人數】:200人左右



  課程背景

 隨著移動互聯網的飛速發展、人工智能技術的突飛猛進、全球經濟環境的不斷變化、消費者生活方式和價值理念的改變,原有的商業游戲規則已經被重新定義,中國企業正處于一個前所未有的變革時代,曾經的成功經驗與模式已經不能實現持續的增長,現在競爭已經不再是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了,而是系統模式的競爭,中國企業將不可逆轉地進入到“商業模式”層面的競爭!在這種變幻莫測的形勢下,企業要大膽創新,開放思維,探索企業新的戰略布局,逐漸建立起現代化的企業制度,創造出更好的商業模式,以商業模式的變革,促使企業有更好的發展……


  課程收益

1、了解當前經濟環境的發展趨勢
 2、建立戰略轉型與商業模式設計的全新思維
 3、把握戰略轉型的方向,避免誤區
 4、學習戰略轉型與商業模式設計的方法與工具
 5、結合企業實際找到商業模式的構建路徑
 6、增加企業的盈利渠道,提高企業的核心競爭力
 7、戰略轉型過程中組織平臺化的實踐

課程對象
1.企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者
2.正在創建新商業模式的企業家與創業者,準備投資新項目的投資者


課程大綱
第一章、企業生存環境及挑戰

一、生存環境的變化對企業帶來的影響
二、中國企業面臨的六大挑戰
1.低端產能嚴重過剩
2.產品邊界已被打破
    Ø 產業分工越來越細
    Ø 全球產業鏈體系和地區性產業集群體系
    Ø 企業邊界的突破
    Ø 價值鏈方向改變
3.客戶主權時代來臨 
    Ø 案例:紅領模式基于大數據的規模化定制
    Ø 案例:尚品宅配異軍突起
4.人口紅利逐漸消失
    Ø 總人口減少社會需求也會相應減少  
    Ø 新出生減少,后續勞動力人口會減少
    Ø 人口老齡化會增加下一代的負擔和社會成本
    Ø 案例:無人超市、人工智能的發展現狀
5.國際形勢風云變幻 
    Ø 存在問題
    Ø 潛在風險
6.技術革新萬物互聯    
    Ø 創新驅動
    Ø 案例:人臉識別技術、菜鳥物流、自動駕駛


三、分享與討論
1、你的企業面臨的最大挑戰是什么?對企業經營造成什么影響?
2、面對現狀有什么好的解決思路?正在或可以做哪些改變?

第二章、戰略轉型與方向
一、戰略轉型的核心邏輯
1.由機會導向到戰略導向
2由傳統價值鏈到現代價值鏈
3.由產品競爭到產業競爭
4.由低利潤區到高利潤區
5.由價值鏈到生態圈
    Ø 案例:錢大媽不賣隔夜菜
    Ø 案例:百果園好吃是檢驗水果的唯一標準
    Ø 案例:宜麗環保的全新戰略


二、戰略轉型的時機

三、產品更迭的前提與假設
四、戰略轉型宏觀方向

1.一帶一路
2.人工智能
3.供給側改革
4.物聯網
5.雙創
6.汽車后市場
7.農業現代化
8.民生改善
9.大健康產業
10.綠色環保
11.教育產業
12.生物醫藥
五、戰略轉型的微觀方向--客戶需求(客戶價值)

1.企業微觀競爭方向:多、快、好、省
    Ø 多、快、好、省案例分析
    Ø 改善多快好省的腦力激蕩法
2.企業經營應對策略:廣、深、高、速
    Ø 案例:麥當勞與肯德基的中國之戰
    Ø 案例:金夫人婚紗攝影--不走尋常路
    Ø 案例:上海多利農莊模式
    Ø 案例:格力的轉型之道
    Ø 案例:西南航空的經典戰略


六、分享與討論

1、你的企業和競爭對手相比側重在多、快、好、省的哪些方面?
2、利用多、快、好、省的創新方法可以在哪些方面改善和提升?


第三章、商業模式設計的誤區
一、商業模式設計的9個重大誤區
1.盲目追求規模化
2.盲目布局全產業鏈
3.盲目連接互聯網
4.盲目推行連鎖加盟
5.盲目打造品牌
6.盲目引入投資人
7.盲目實施多元化
8.盲目開放免費模式
9.盲目強調差異化
    Ø 案例:順豐的勢與痛
    Ø 案例:TCL的華麗轉身--華星光電
    Ø 案例:富安娜進軍全屋定制
    Ø 案例:贏家服飾的女性服裝定制探索之路


二、避免誤區的9個思考方面

1.成本有大幅下降的空間
2.信息化系統完善
3.流量與數據價值大
4.流程標準化程度高
5.需求用戶邊界清晰
6.組織治理結構科學
7.管理人才儲備充足
8.客戶粘性足夠強大
9.精細化管理經驗豐富

第四章、商業模式重構方法論
一、商業模式的概念變化
二、商業模式的基礎定義
    Ø 案例:怡亞通全球供應鏈生態圈商業夢

三、魏朱(Wei-Zhu)六要素商業模式模型

1.魏朱理論iPhone業務系統圖
四、商業模式理論架構

五、商業模式理論架構要素

1、基礎設施
2、提供物
3、客戶
4、財務
六、商業模式理論架構要素詳解

1、基礎設施
2、價值主張
3、產品形態
4、渠道通路
5、客戶關系
6、收入來源
7、核心資源
8、關鍵業務
9、客戶關系
10、成本結構
    Ø 案例:足球俱樂部商業模式全局圖
    Ø 案例:好百年的沒落之路
    Ø 案例:百麗究竟輸在哪里
    Ø 案例:VIVO與OPPO的手機帝國


七、客戶創新思維路徑

1、客戶創新
    Ø 創造客戶
    Ø 客戶細分
    Ø 利益相關者
    Ø 客戶的客戶
2、產品和服務
    Ø 嫁接
    Ø 刪減
    Ø 轉換
    Ø 整合
    Ø 案例:文化產業產品和服務創新路徑


八、資源與能力創新思維路徑
1、資源與能力與創新
    Ø 產業洞察
    Ø 價值整合
    Ø 自主創新
    Ø 案例:小米的估值
    Ø 案例:楊梅紅--幼兒藝術的教育的世界第一品牌
    Ø 案例:線上洗車模式的死亡法則
    Ø 案例:一應云平臺重新定義物業管理
    Ø 案例:櫻桃社區--新時代的桃花園
    Ø 案例:三只松鼠帶給我們的思考


 第五章、商業模式創新的步驟
一、資源盤點戰略分析
1、合作資源盤點
2、組織競爭力盤點
3、客戶需求分析
4、市場環境分析
5、競爭對手分析
6、行業趨勢分析
    Ø 企業資源與能力盤點的維度
二、系統規劃建立模型

1、腦力激蕩提出構想
2、分層分類思維深化
3、市場調研**信息
4、收益分析精益論證
5、設計模型確定目標
6、多方宣傳消除顧慮
三、調整組織優化資產

1、設計組織合作形式
2、選撥人員明確責權
3、激勵團隊提高士氣
4、拆分組合優化配置
5、多方聯動資源整合
6、冗余資產迅速處置
四、快速推進控制風險

1、制定計劃穩步推進
2、鼓勵嘗試允許失誤
3、加強監督確保成效
4、發現問題快速解決
5、**數據掌握動態
6、評估風險及時止損
五、打造標桿優化體制

1、充分利用金融工具
2、打磨產品提升品質
3、精耕細作打造精品
4、制度流程逐步完善
5、降低成本保持利潤
6、多方成員利益平衡
六、持續創新文化制勝

1、研發投入不容忽視
2、建立持續創新機制
3、統一規范企業形象
4、軟件硬件定期升級
5、市場導向組織變革
6、文化滲透品牌致勝
    Ø 案例:神化化學--一個行業奇跡
    Ø 案例:合縱文化--縱橫裨闔
    Ø 案例:喜瑪拉雅--有聲世界的又一高峰


第六章、平臺化組織變革探索

一、新平臺化組織運行結構圖
1、共治理
2、富生態
3、小前端(外部)
4、小前端(內部)
5、大平臺
二、三種平臺化組織及其特點

1、實驗型
2、混合型
3、孵化型
    Ø 韓都衣舍以“產品小組”為核心的運營模式
    Ø 海爾通過“人單合一”制度形成平臺上小微直接的互相合作
    Ø 海爾內部資源市場化的核算方式
    Ø 阿里巴巴的戰略貫徹執行機制


三、人力資源實現組織平臺化的策略與方法

1、業務分包法
2、部門公司化經營法
3、人力成本剝離法
4、員工持股平臺法
5、......

老師介紹 

 張老師從業20年,曾在4家大型跨國公司、集團公司擔任中高層管理職務,現兼任3家公司總經理,多家公司董事、天使投資人。 

 在職業培訓師/顧問師13年的時間里,拜訪并研究超過4000家企業,為700多家企業做過1200多天內訓,舉辦近100場公開課程,共有50000多名學員參加學習,30多家企業項目咨詢經驗。 

張老師不但對戰略轉型與商業模式理論有深入研究,更具有豐富的實戰經驗,本課程還借鑒了30多門行業內最新的理論著作,不但深入淺出的講解了戰略轉型與商業模式創新的方法、工具和實施步驟,更有100多個最新的各行業優秀案例供大家學習,可助力企業在轉型過程中平穩發展,從優秀走向卓越!

【費用】:
標準席:580元/人
VIP 席:880元/人
(VIP費用包含:
1、課程當天與講師共進晚餐;
2、一年內免費復訓;
3、建立深度合作關系后共享客戶資源;
4、課程當天前2排就座)


以最終付款保留名額
公司
戶名:深圳市博明企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國工商銀行福田支行  帳號:4000023319200174778


個人
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