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如何加強企業成本管理?

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企業在發展過程中,為了保持自身優勢、加強企業技術研發,節約成本則成為了企業競爭的關鍵,因此企業內部必須進行成本管控。對于一些企業來說,成本管理一直都在進行中,效果卻微乎其微。有些成本管理手段是通過降低產品、服務質量進行的,不想卻是本末倒置,降低企業競爭力。成本管理與企業競爭力密不可分,那么,如何加強企業成本管理?

如何加強企業成本管理?

企業成本管理誤區

盲目追求低成本:有些企業僅僅是為了追求低成本,將材料檔次降低或減少必要物料的投入,這些做法是缺少科學性質的,反而會將產品質量降低,從而失去消費者的信賴,毫無意義。

過度依賴財務控制成本:對于成本管理的部門很多企業沒有一個準確的定位,全歸于財務管理,但是企業是全體員工全體部門作用的結果,成本管理需要全公司一起共同努力。單純依靠財務具有很大的局限性,實施效果不佳。

不重視人力資源成本:企業內部人員配置不恰當,部門人員過分閑置或過分擁擠,都是企業對人力資源耗費的不重視造成的。人才管理不到位,人員流失或浪費,都是無形中的成本負擔。

如何加強企業成本管理?

降低采購成本:通過簽訂長期合同、提供支持與幫助等來減少材料的價格波動也是降低企業采購成本的方法之一。

降低流通成本與庫存成本:流通成本有運輸成本、配送成本、存儲成本等,與時俱進,運用科學有效的管理方法降低流通成本,如運用機械搬運貨物以減少人力成本等開支。

嚴格控制人工成本:控制人工的方法很多,多減少人員浪費、實施有效的激勵制度、提高人員工作積極性等,確保沒有人員出現工作閑散的情況。

降低辦公費用與營銷費用:節約成本,應從小事做起。如每一個辦公用品,每一滴水,日積月累起來都是巨大的開支。現代企業中,很多企業已經開始實行無紙化辦公,這樣既能節省開支又環保。

嚴格控制費用支出:費用支出包括直接費用和間接費用,這些費用要實行全面預算管理,本著合理計劃原則對所有費用進行樣監管。

如何加強企業成本管理,相信通過上文大家已有一定的了解,企業的利潤和成本影響企業的發展,成本管理得當,才能為企業創造更多的效益。

 
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